市管项目生产经营单位事故隐患内部报告奖励典型案例（二）

    自我市推动建立生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制以来，市建管服务中心主动作为，面向市管项目各生产经营单位开展多层次政策宣贯，鼓励并指导其结合实际，建立健全内部激励制度。这项举措充分调动了一线从业人员的积极性，他们踊跃参与到事故隐患排查与报告工作中来，隐患排查从“要我做”转变为“我要做”，全员共筑安全防线的氛围日益浓厚。经过一段时间的实践，众多单位在事故隐患内部报告奖励机制方面取得了显著成效，涌现出了一批优秀典型案例，它们既是安全管理创新的生动实践，也为行业提供了可复制、可推广的宝贵经验。中心对表现突出的单位予以通报表扬，并号召各单位以先进为标杆，结合自身实际进一步优化制度、狠抓落实，加快推动安全管理从被动处置转向主动预防，为全市安全生产形势的长期稳定奠定坚实基础。

    典型案例一

    无锡奥体一期项目，2025年12月，架子工张某在进行临边防护搭设时，发现李某使用的移动式操作架立杆存在局部弯曲变形，且部分剪刀撑未设置情况，导致整体操作架结构缺失，一旦失稳将引发架体倒塌事故，造成群体性伤亡，风险等级极高。张某立即要求李某停止周边作业、设置警戒区域，并第一时间向项目安全总监报告隐患。项目部随即启动应急处置预案，组织专业架子工班组拆除变形立杆，重新按规范搭设操作架，同步组织人员进行验收后再使用，彻底消除了重大安全隐患。

    该项目部按照事故隐患内部报告奖励制度，给予张某2000元现金奖励，并在全公司范围内通报表彰。

    典型案例二

    无锡医疗健康产业园项目，2025年10月，信号工指挥2号塔吊转运天井材料时，发现有工人私自夹带零碎物件违规吊运，信号工立即上报总包相关管理人员并当场停止该部位的起重吊装作业。安全管理人员立即到场进行整改处理，消除安全隐患。

    项目部按照事故隐患内部报告奖励制度，对信号工奖励500元并评选为当期“行为安全之星”。

    典型案例三

    XDG-2022-89号地块项目，2025年6月27日，项目工人孙步伟在作业过程中发现，G2#楼北侧吊篮限位失效，存在重大事故隐患，他立即通过电话反馈给现场安全管理人员，并通过隐患“随手拍”二维码进行扫码举报。项目安全员接到举报后，第一时间进行现场核查，确认限位已损坏，立即停止G2#楼北侧吊篮，并通知安装单位对失效的限位进行更换，并重新组织验收。

    项目部按照事故隐患内部报告奖励制度，给予孙步伟800元现金奖励，并在全体员工大会上进行表扬。

    典型案例四

    XDG-2021-11地块项目，2025年12月11日，塔吊指挥人员发现塔吊起升钢丝绳存在变形，承受拉力降低，可能导致塔吊运行不稳定，立即指挥司机停止作业，并拍照取证通过微信群报告项目部，项目安全管理人员立即到场进行处理，并排查其余塔吊。

    项目部按照事故隐患内部报告奖励制度，对发现隐患的该名工人给予一定的物质奖励。

撰稿：周秋君

审核：浦玲亚

审签：王平武